VAMOS PROJETAR O SEU 2020?
GUIA PRÁTICO DE METAS
O ano passou voando para você também? Antes que ele termine, é muito importante desenhar o próximo ano da empresa. Por isso, te convidamos a projetar o seu próximo ano. Nós preparamos um material para te ajudar a criar um planejamento estratégico de metas para você crescer. Nós, da Plataforma meuResíduo, acreditamos no crescimento das empresas por meio da gestão eficiente da informação. A estruturação dos processos de uma empresa faz parte dos módulos do meuResíduo.
Para estruturar o próximo planejamento de crescimento é importante entender o que aconteceu nos últimos 12 meses. É essencial também olhar para trás e relembrar todas as ações, investimentos, eventos, mudanças e novidades que fizeram parte de 2019 e influenciaram as vendas – de forma positiva ou negativa. Afinal, ter um planejamento estratégico é ter a certeza de onde trilhar e por que trabalhar todos os dias.
Desta forma, queremos contribuir com o seu 2020 lhe disponibilizando um template de descrição de metas e planos de ações para você preencher. Clique no link abaixo e desenhe o futuro da sua empresa.
2020 é um ano de crescimento e realizações! Vamos para cima!
Link: guia-pratico-de-metas-meuresiduo.pptx
POR ONDE COMEÇAR?
Conheça bem seu negócio!
- Faça diagnósticos corporativos constantes. Um erro comum no mundo empresarial é buscar ajuda apenas quando já se está diante de uma crise. Não arrisque, descubra com antecedência o possível problema e trabalhe na resolução.
Trace seus objetivos!
- Estruturar e mensurar onde a sua empresa deseja chegar é a chave para qualquer negócio que almeja solidez, transparência e reputação consolidada no mercado. É válido lembrar que, se não souber aonde quer chegar, a jornada, às vezes, pode engolir a sua resiliência. Faça o que precisa ser feito!
Por que a sua empresa existe?
- Se a sua empresa fechar as portas hoje, isso fará diferença para algum dos seus clientes ou, simplesmente, será substituída pelo seu concorrente? É preciso provar o valor que a sua companhia detêm, faça com que os seus serviços se tornem necessidades primordiais para seus clientes! Seja original e não substituível.
E o planejamento?
- Gerenciar um negócio vivendo um dia após o outro, pode fazer com que você não veja o quanto o mundo está mudando ao seu redor! Pense no amanhã, mas viva o presente. Faça planejamentos de curto prazo (1 a 3 anos), médio (5 a 10) e longo (10 a 20) para construir uma base forte e raízes permanentes no mundo corporativo. Lembre-se, estruturar e ampliar a sua visão de negócios para saber qual meta atingir, quando agir e em qual patamar a sua organização está, é fundamental para o crescimento.
A sustentabilidade como diferencial de captação de cliente
- É um fator decisivo que pode fazer com que a sua empresa permaneça no mercado e ainda construa um futuro próspero para as novas gerações. Veja o nosso ebook completo sobre como implementar as 17 ODS da ONU.
